Vollständige digitale Transformation des Unternehmens
Wir entwickeln maßgeschneiderte Software, um alle Geschäftsfunktionen zu digitalisieren.
- Mitarbeiter-Monitoring
- Kostenrechnung
- Intelligente Planung
- Vollautomatisierung
Digitalisierung aller Geschäftsprozesse
Die Betriebswirtschaftslehren haben sich stets mit der Untersuchung neuer Methoden befasst, um die industrielle Produktivität zu maximieren und unnötige Kosten zu senken. Ab der Zeit nach dem Zweiten Weltkrieg erlebte das Wirtschaftssystem eine starke kapitalistische Beschleunigung, und heute sind die meisten Fabriken zunehmend automatisiert, effizient und mit analytischen Methoden organisiert.
Als Berater treten wir in Unternehmen ein mit dem Ziel, alle Geschäftsfunktionen zu digitalisieren, um die Produktivität zu steigern und unnötige Kosten zu senken, indem wir Technologien einführen, um alle repetitiven, entfremdenden und unproduktiven Tätigkeiten zu automatisieren.
Bewusstsein in der Führungsebene schaffen
Das Problem ist nur eines
Oft kennt die Führungsebene die in ihrem Unternehmen durchgeführten Aktivitäten nicht im Detail.
In den meisten Fällen gibt es nur eine ungefähre Kenntnis dessen, was in den verschiedenen Abteilungen geleistet wird. Was fehlt, ist eine präzise und analytische Sicht auf jede Aktivität in Echtzeit, die organisch visualisiert werden kann. Aufgrund dieses Mangels sind Unternehmensorganisationen (sowohl große als auch kleine) geprägt von Leerlaufzeiten und unnötigen Kosten, die stattdessen durch Optimierungsprozesse reduziert werden könnten.
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Nicht zu wissen, welchen spezifischen Aufgaben jeder Mitarbeiter in jedem Moment zugewiesen ist
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Kein analytisches Bewusstsein für die Erstellungskosten jedes Projekts in Bezug auf die Arbeitszeit haben
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Die Produktivität jedes einzelnen Mitarbeiters nicht analytisch kennen
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Nicht darüber informiert zu sein, welche Aktivitäten für jeden Mitarbeiter repetitiv, entfremdend oder unnütz sind
Die Lösung ist eine Software.
Vereinfachen und Verbessern sind zentrale Aspekte
Die Vorteile sind vielfältig
Die Digitalisierung von Geschäftsaktivitäten bedeutet, über eine Software zu verfügen, die in Echtzeit alles darstellen kann, was von den Mitarbeitern erledigt wird: Projektzuweisungen, Fortschrittsstatus, die in Form von Arbeitszeit anfallenden Kosten und vieles mehr, je nach spezifischen Anforderungen. Sie ermöglicht zudem eine vollständige Darstellung der Prozesse, um interne Ineffizienzen, logistische Probleme, Leerlaufzeiten und fehlerhafte Rollenzuweisungen zu identifizieren.
Unsere Beratung zielt darauf ab, alle Prozessmängel zu identifizieren und zu beheben, um interne Kosten zu senken, die Produktivität zu steigern und die geschäftliche Entwicklung und das Wachstum zu fördern. Die Software ist in der Lage, technologische Lösungen (IT-Skripte, Bots, Anwendungen, Benachrichtigungen und anderes je nach Bedarf) zu implementieren, um unnötige Aufgaben zu automatisieren und so die Zeit der Mitarbeiter freizusetzen, damit diese für produktivere Aktivitäten für das Unternehmen genutzt werden kann.
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Überwachung jeder Tätigkeit jedes Mitarbeiters
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Ein auf Arbeitsstunden basierendes System der Kostenrechnung
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Zukünftige Projekte auf analytischen Grundlagen planen
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Wiederkehrende, entfremdende und unproduktive Aufgaben automatisieren
Time Tracking: Verfolgung der Mitarbeiteraktivitäten
Wir entwerfen ein vollständig maßgeschneidertes System, um alle Aktivitäten der Mitarbeiter digital und in Echtzeit zu verfolgen.
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Personalisiert
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Schnell
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Auf der Seite der Arbeitnehmer
Die Digitalisierung des Unternehmens
Wir repräsentieren die Geschäftsaktivitäten des Unternehmens digital durch einen personalisierten Ansatz.
Wir entwickeln die notwendigen Werkzeuge zur Visualisierung von Prozessen sowie für die anschließenden Analysen und Optimierungen.
Das Tool ist eine selbstverwaltete Plattform, auf der die Effizienz der Geschäftsaktivitäten optimal organisiert werden kann.
Time Planning: zukünftige Aktivitäten planen
Dank der Digitalisierung der Geschäftsprozesse ist es möglich, alle zukünftigen Aktivitäten analytisch zu planen.
Dank der Datenanalyse ist es möglich, den voraussichtlichen Zeitaufwand für jedes zukünftige Unternehmensprojekt vorherzusagen.
Mit dem Time Planning bieten wir die Möglichkeit, die Unternehmensressourcen effizient zu organisieren und die Belegschaft zu optimieren.
Wie funktioniert unsere Beratung
Wir bieten Prozessberatung an: Wir analysieren die Geschäftsabläufe mit dem Ziel, die internen Ressourcen zu optimieren.
Wir bilden Geschäftsprozesse ab
Wir suchen einen Verantwortlichen für Geschäftsprozesse
Wir entwickeln maßgeschneiderte Software
Wir bieten eine kontinuierliche Beratung
Wir betreten ein Unternehmen zunächst, um die Prozesse zu analysieren und Schwachstellen sowie Ineffizienzen zu identifizieren. Wir führen Gespräche nicht nur mit der Führungsebene, sondern auch mit Mitarbeitern und Partnern. Abschließend erstellen wir eine Kartierung aller Prozesse und bestimmen die am besten geeigneten technologischen Werkzeuge für deren Digitalisierung.
Um das Unternehmen erfolgreich zu digitalisieren, benötigen wir Ihr aktives Engagement im Transformationsprozess. So identifizieren wir die Person aus dem Personal, die zum Verantwortlichen für die Geschäftsprozesse (Process Owner) wird, und unterziehen sie einem Schulungsprogramm, um die Kompetenzen in der Aktivitätenplanung zu erwerben.
Wir entwickeln Software, die auf Ihre Geschäftsaktivitäten zugeschnitten ist. Je nach Art der Prozesse erstellen wir digitale Datenerfassungssysteme und IT-Funktionen mit dem Ziel, alle notwendigen Informationen für eine schrittweise Optimierung aller internen Ressourcen zu gewinnen.
Parallel zur Softwareentwicklung bieten wir eine langfristige strategische Beratung an, deren Ziel es ist, alle notwendigen Instrumente bereitzustellen, um den Einsatz interner Ressourcen zu optimieren und das Unternehmenswachstum zu fördern.
